Augmentez la rentabilité de votre hôtel
Revenue management sur-mesure pour vous.
Vendre plus de chambres, à un meilleur prix.
Service 100 % gratuit avant résultats
Votre hôtel pourrait rapporter bien plus.
- Chambres vides ?
- RevPAR décevant ?
- Trop de plateformes à gérer ?
- Stratégie tarifaire floue ?
Vous gérez les ventes de votre hôtel vous-même. Mais le temps vous manque pour le faire bien.
Faites-vous accompagner par un professionnel et reprenez le contrôle !
Vous perdez du chiffre d'affaires sans le savoir ?
Dans la plupart des établissements indépendants, les prix ne sont pas optimisés.
Résultat : des chambres vendues trop tôt, trop tard… ou pas du tout.
Le problème n'est pas votre établissement. C'est la stratégie.
Diagnostic gratuitUn revenue manager externalisé, directement à vos côtés
Rendre le revenue management simple, humain et rentable, au service des hôteliers indépendants.
Service 100 % gratuit avant résultats
Comment ça marche ?
Trois étapes, à votre rythme
- 1
Audit de positionnement dans les 10 jours
Nous analysons la place de votre hébergement dans son marché et vous présentons le potentiel à gagner.
- 2
Plan d'action sous votre contrôle
Tarifs dynamiques, canaux de distribution optimisés, groupes bien négociés : on met en place les bons leviers, dans le respect de votre façon de travailler.
- 3
Accompagnement des équipes au jour le jour
Nous sommes en contact permanent avec vos équipes pour ancrer ces améliorations dans le temps.
Nous gagnons quand vous gagnez. Pas avant.
Notre rémunération est alignée sur les résultats que vous générez. Pas de coûts fixes, pas de risques.
Concrètement, ce que ça change
Plus de chambres vendues à un prix plus élevé.
- Un contrôle garanti sur vos ventes
- Une visibilité claire sur vos performances passées et futures
- Un professionnel à vos côtés pour vous guider
Nos outils
Vos chiffres, dans une interface construite pour votre hôtel.
Nous construisons pour vous une interface web sur mesure, alimentée par les données de votre PMS. Chaque matin, vous voyez où vous en êtes, ce qui a bougé et ce qu'il faut ajuster.
- Occupation, prix moyen, revenu et RevPAR, mois par mois et jour par jour
- Comparaison avec l'an dernier et avec votre budget
- Les réservations et annulations récentes, par type de chambre et par canal
- Vos types de chambre, vos tarifs et vos segments, tels que vous les gérez
Ils lui ont fait confiance
Une relation de confiance, construite dans le temps
-
Vision stratégique claire et attentif aux détails.
Aude Rabot VrancxSenior Sales Manager MICE, Sofitel Brussels Europe
-
Très organisé. Un moteur lors du travail en équipe.
Olivier Van ServeytRevenue Manager, Hôtel HUSA President Park
-
Un expert fiable, impliqué et orienté résultats.
Katrin SchönigCEO, The Circus Group
-
Impliqué et responsable, super élément en équipe.
Ricardo X.Night Manager, The Hotel Brussels
-
Très orienté résultats, avec des idées concrètes.
Sandrine LagnienRevenue Manager, Hôtel HUSA President Park
-
Des explications claires et pédagogiques en RM.
Charlotte Colombies-VerrierGroups & Events Manager, Sofitel Brussels Europe
- The Circus
- Sofitel
- HUSA
- The Hotel Brussels
Ces avis ont été postés sur LinkedIn tout au long du parcours de Louis Bonneterre dans le monde du revenue management en hôtellerie.
Les questions fréquentes des hôteliers
Qu'est-ce que le revenue management ?
La définition la plus commune donnée au revenue management est de vendre le bon produit ou service au bon client, au bon moment et sur le bon canal de distribution.
Le revenue management s'applique le plus souvent à des produits ou services à durée de vie réduite, comme une nuitée en chambre d'hôtel. Combiné à des notions de marketing moderne, il s'agit de mettre en place la stratégie de ventes la plus rentable pour votre établissement.
Notre pratique du revenue management vise à vous aider spécifiquement à vendre le plus de chambres possible au prix le plus élevé possible.
Pour y parvenir, nous réalisons d'abord une analyse mercatique de votre hébergement et du positionnement qu'il occupe dans son marché. Ensuite, nous nous appuyons sur l'analyse des données issues de votre PMS et de vos systèmes informatiques internes pour déterminer le point d'équilibre optimal entre volume et prix.
Une fois les objectifs de croissance et les changements à effectuer structurés dans un plan d'action, vous décidez à quel rythme et de quelle manière ils seront mis en œuvre.
Est-ce adapté à mon hôtel ?
Dès 5 chambres, un potentiel peut rester inexploité. Si vous avez un doute, un échange rapide permet de vérifier si cela correspond à votre situation.
Travaillez-vous avec mon PMS / channel manager ?
Oui, nous travaillons avec la plupart des systèmes disponibles sur le marché, ainsi qu'avec les extranets de toutes les plateformes de distribution.
Dois-je changer mes outils ?
Non. Nous travaillons avec vos outils actuels. Nous apportons aussi nos propres outils. L'objectif est de simplifier votre gestion, pas d'ajouter de la complexité.
Quand vais-je voir des résultats ?
Les premiers effets peuvent apparaître rapidement, dès les premières semaines. L'impact réel se construit sur la durée avec un suivi régulier.
Combien de temps cela me prend-il ?
Très peu. Nous analysons, recommandons et guidons vos équipes. Vous restez décisionnaire sans y passer vos journées.
Travaillez-vous uniquement en France ?
Nous travaillons principalement dans le sud de la France, mais accompagnons aussi des hôtels ailleurs en Europe.
Comment commencer ?
Le plus simple est d'échanger ensemble. Réservez un diagnostic gratuit pour faire le point sur votre situation.
Parlons-en
Prêt à faire passer votre établissement au niveau supérieur ?
En 30 minutes, vous obtenez une vision claire de votre potentiel d'optimisation.
Diagnostic gratuit et sans engagement